9: IT juhtimine ja riskihaldus

 Satya Nadella

Microsofti tegevjuhina on Satya Nadella mänginud keskset rolli ettevõtte ümberkujundamises ja tehnoloogiatööstuse taaselustamisel. Nadella juhtimisstiili saab kõige paremini iseloomustada kui suhtleja oma. Oma avatud ja kaasava lähenemisviisiga juhtimisele on ta edendanud koostöö-, innovatsiooni- ja kasvukultuuri.

Suhtlejana on Nadella tuntud oma oskuse poolest koguda, süstematiseerida ja levitada teavet vastavalt  rollidele. Ta oskab informatsiooni tõlgendada ja erinevatele osapooltele arusaadavaks teha, otsustades samas, kellega seda jagada. See oskuste kogum võimaldab tal suhelda kõikide tasandite töötajatega ja luua keskkonda, kus võetakse kuulda ja väärtustatakse erinevaid vaatenurki.

Nadella juhtimisel on Microsoft keskendunud pilvandmetöötlusele, tehisintellektile ja platvormideülestele tehnoloogiatele, mille tulemusena on ettevõtte turuväärtus oluliselt kasvanud. Tema juhtimis stiil on olnud selle ümberkujundamise elluviimisel ja Microsofti jätkuva edu tagamisel otsustava tähtsusega.


Susan Wojcicki

Susan Wojcicki, kes töötas YouTube'i tegevjuhina kuni 16. veebruarini 2023, juhtis ettevõtet läbi tohutu kasvu ja uuenduste perioodi. Tema juhtimisstiili saab kõige paremini kirjeldada kui "power-broker" stiili, kes juhib oskuslikult tehnoloogiatööstuse keerulist dünaamikat, et positsioneerida YouTube'i veebivideos domineeriva mängijana.

Wojcicki strateegiliste suhete loomise tähtsust nii oma organisatsiooni sees kui ka väljaspool. Ta kasutab oma mõjuvõimu ja teadmisi, et luua partnerlussuhteid, pidada läbirääkimisi tehingute üle ja propageerida poliitikamuudatusi, mis toovad kasu tema ettevõttele ja laiemale tehnoloogilisele ökosüsteemile. Aeg-ajalt peab ta jõudu kasutama, kuid tema oskus olukordi lahendada minimeerib uute riskitegurite tekkimise võimalust.

Tema juhtimisel laiendas YouTube oma haaret, mitmekesistas tuluvooge ning investeeris uutesse tehnoloogiatesse ja sisuvormingutesse. Wojcicki võime tasakaalustada konkureerivaid huvisid ja liikuda pidevalt muutuval tehnoloogiatööstuse maastikul aitas YouTube'i edule tema tegevjuhina oleku ajal.


Mõlemal juhtimisstiilil on oma eelised ja kõige tõhusamad tehnoloogiajuhid kasutavad eri juhtimisi stiili aspekte, et oma meeskondi inspireerida, motiveerida ja juhendada. Kuna tehnoloogiatööstus areneb jätkuvalt, peavad juhid kohandama oma stiile, et vastata oma organisatsioonide ja meeskondade pidevalt muutuvatele vajadustele.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

E-ITSPEA 7: Arvutid ja paragrahvid IIː litsentsid ja autoriõigus

Naatan Nohiku Litsensi valikud. Ärivaraline litsents (EULA) on litsentsileping, mis võimaldab kasutajal litsentsi ostes kasutada seda tarkvara nii ärilistel kui ka mitteärilistel eesmärkidel. Sellel lähtekood ei ole avalikuselle kättesaadav, see võimaldab müüa tarkvaralitsentse teistele ettevõtetele või üksikisikutele ning nemad saavad tarkvara tuge ja uuendusi. Ärivaraline litsents annab omanikule tarkvara üle rohkem kontrolli. Selle Litsentsi miinused: hind võib olla liiga suur, eriti väikeettevõtete või üksikkasutajate jaoks. kasutajad ei saa tarkvara muuta või kohandada.Nende lepingud on sageli liiga pikad ja enamasti paljud kasutajad ei loe neid ja lihtsalt vajutavad "Nõustun". GNU üldine avalik litsents (GPL) on tarkvaralitsents, mis annab kasutajatele õiguse tarkvarale vabalt juurde pääseda, seda muuta ja levitada. GPL on copyleft-litsentsi tüüp, mis tähendab, et GPL-i litsentsitud koodiga loodud tarkvara peab samuti olema GPL-i alusel litsentsitud. GPL-i eeliseks on s
Read more

5: Tarzan suurlinnas: võrgusuhtluse eripäradest

Mõiste "netikett" võeti kasutusele 1983. aastal, et kirjeldada hea veebikäitumise reegleid ja tavasid. 1997. aastal avaldas Virginia Shea raamatu "Netiquette", mis esitas juhised õigeks veebikäitumiseks. Tänapäeval on mõned rohkem, teised vähem olulisemad kui need olid sel ajal.  Esimene käsk, mis on tänapäevalgi oluline, isegi rohkem oluline kui ta oli sellel ajal, on "Ole inimene" (Remember the human). See suunis rõhutab, kui oluline on kohelda teisi austusega ja väärikalt isegi veebimaailmas. Enamik inimesi arvab, et internet on koht, kus igaüks võib öelda kõike ilma tagajärgedeta. Siiski on oluline meeles pidada, et ekraanide taga on tõelised inimesed ja nende sõnad võivad nende elu oluliselt mõjutada. Sotsiaalmeedia ajastul, kus inimesed saavad hõlpsasti anonüümsuse taha peitu pugeda ja küberkiusamine on suur probleem, on see käsk olulisem kui kunagi varem. Käsk, mis on aastatega oma tähtsuse kaotanud, on "Austa teiste inimeste aega ja võrguühend
Read more

3: Uus meedia...?

"Uus meedia" on   arenenud digitaaltehnoloogia ja Interneti tulekuga. See võib hõlmata sotsiaalmeedia platvorme, veebisaite ja palju muid digitaalkanaleid.   Võrreldes traditsioonilise meediaga, nagu ajalehed, televisioon ja raadio, pakub uus meedia kasutajatele rohkem isikupärast sisu ja võimaldab kastuajal otseselt selles osaleda. Üks traditsiooniline meedia väljalase mis on "uue meediaga" kohanenud väga hästi on The New York Times. New York Times on tuntud Ameerika ajaleht, mis on ilmunud aastast 1851. Aastate jooksul on ajaleht kohanenud ja kaasanud oma tegevusse uusi meediakanaleid. Ajaleht on veebis hästi esindatud, moodne veebisait, mobiilirakendus ja noortepärased sotsiaalmeedia kontod. New York Times toodab ka videosisu ja sellel on populaarne podcast. Need uued meediaväljaanded on võimaldanud The New York Timesil jõuda uute noorte  inimesteni ja laiendada oma populaarsust üle maailma. Üks meedia välja lase aga ei ole nii hästi suutnud kohaneda --  MTV.
Read more